Strategie ist viel zu wichtig, als dass sie versandet.

Deshalb mache ich Hands-on Kommunikation für Führungskräfte wie Sie, um Strategie zu beflügeln und positive Wirkung zu erzielen.

Erzählen Sie mir, was läuft: Change. Expansion. Positionierung. Go-to-Market. Digitalisierung. Reorg. M&A. Kapitalbeschaffung. Reputation. Onboarding.

Dann helfe ich Ihnen, Ihr Narrativ zu entwickeln und es nach innen und aussen zu kommunizieren. Auf Englisch und Deutsch.

4.000 Projekte. 30 Jahre. 1 Ziel:

Executive Impact. Damit Gutes gelingt.

Ich freue mich auf Ihren Anruf.

+41 41 720 33 22

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Executive Impact

    • Entwicklung und Umsetzung einer narrativen Strategie für eine weltweit führende Universalbank, mit stark verbesserter, globaler Wahrnehmung als Folge

    • Brückenschlag von Strategie zur Execution für einen US-Mischkonzern, mit dem Effekt von beschleunigter Marktdurchdringung in Europa

    • Entwicklung des Wertversprechens (Value Proposition) für eine kotierte, globale Industriemarke, mit erhöhten Wachstums- und Loyalitäts-Zahlen (NPS) als Effekt

    • Reputations-Strategie für ein biopharmazeutisches Unternehmen mit positiver Auswirkung auf Policy und Access im Schweizer Markt

    • Neuausrichtung der Go-to-Market-Strategie und Sales-Prozesse für führenden IT-Security-Anbieter im Vorfeld einer gelungenen Private-Equity-Transaktion

    • Aufbau eines global zentralisierten Inbound Lead-Gen-Prozesses für ein Medizintechnik-Unternehmen, mit stark verbesserter und effizienter Kunden-Akquise in 18 Märkten

    • Strategie zur Digitalisierung der Marktbearbeitung für einen Anbieter im Bereich Netzwerksicherheit, mit Halbierung des B2B-Verkaufszyklus

    • Rebranding-Strategie und -Ausführung für eine Privatbank als Grundlage für die beschleunigte Gewinnung neuer Net Assets

    • Kommunikations- und PR-Strategie für eine führende Diskont-Einzelhandelsmarke mit jährlicher Steigerung von Umsatz und Akzeptanz im Schweizer Markt

    • Kapitalmarkt- und Fundraising-Strategie und -Narrativ zur effizienten Platzierung von IPO-Aktienpaketen für ein Petrochemie-Unternehmen

    • Fundraising-Strategie inkl. Roadshows für führenden Logistikanbieter mit mehrfach überzeichnetem IPO als Folge

    • IPO-Investor-Narrativ-Strategie, die nach dem IPO zu minimalen Kursausschlägen und auf lange Sicht zu einer loyalen Aktionärsbasis führte

    • Roadshow-Strategie für ein südafrikanisches Medienhaus, das den Kunden umgehend für potenzielle Deals im EU-Raum interessant machte

    • Kommunikations-Strategien für Führungskräfte, um Wandel und Performance zu beschleunigen

    • Event-Readiness-Kommunikations-Strategien für Führungskräfte, die es ihnen ermöglichen, Situationen des Wandels und Krisen zu meistern

    • Medien-Bootcamp-Strategie für Elite-CEO-Gruppen zur Verbesserung der Kommunikations- und Storytelling-Fähigkeiten auf Führungesebene

    • Ghostwriting-Strategien für CEOs, Vorstände und Führungskräfte zur Emotionalisierung von Botschaften und zur Steigerung des Engagements intern wie extern

    • Entwicklung einer Strategie für Service Excellence für ein globales Pharma-Unternehmen zur Steigerung interner Akzeptanz und NPS-Metriken

    • Digitale Trainingsstrategie (Academy) für ein weltweit führendes PropTech-Unternehmen, mit erhöhter digitalen Readiness des globalen Go-to-Market-Teams

    • Transformations-Strategie zur Neupositionierung einer renommierten Privatbank, um das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen

    • Engagement-Strategie für ein Biopharma-Unternehmen zur Stärkung des Mitarbeiterengagements und der Talent-Akquise

    • Entwicklung und Kommunikation der Gründer-Story für eine führende Universalbank (Jubiläum) zur Stärkung der Marktführerschaft

    • Entwicklung einer narrativen Strategie für eine Schweizer Regionalbank mit der Stärkung der und Reputation als langfristige Folge

    • Corporate Storytelling-Strategie für ein privates Medizintechnik-Unternehmen zur besseren Abstimmung globaler Teams

    • Entwicklung eines Erfolgs-Narrativs für den Bereich Consumer Health eines Pharma-Konzerns zur kurzfristigen Performance-Steigerung

    • Marketingstrategie mit Value-Narrativ für SaaS-Unternehmen mit beschleunigter Markteinführung als Folge

    • Go-to-Market-Kommunikationsstrategie für eine legendäre Motorradmarke mit Ausweitung des Marktanteils als Folge

    • Kommunikationsstrategie für die Nummer 1 in ausgewählter Hospitality-Kategorie mit dem Resultat eines beschleunigten Markteintritts

    • Markenkommunikations-Strategie für einen führenden Sportbekleidungs-Brand mit mehr Wachstum und Marktanteil als Folge

    • Allgemeine Marken-PR-Strategie für einen in div. Kategorien führenden FMCG-Anbieter, mit Erhöhung der Bekanntheit und Ausweitung des Marktes

    • Markteintritts-Strategie für einen neuen, privaten TV-Sender mit Gewinnung von Konkurrenz-Marktanteilen

    • Positionierungs und Go-to-Market-Strategie für Consulting-Unternehmen (Startup) mit schneller Initial-Marktpräsenz für MVP

    • Digitalisierungsstrategie in einem KMU mit Schaffung von einheitlichen Standards zur Evaluation von Digital-Initiativen

    • Digitalisierung/Hybridisierung einer Kunden-Schulungs-Plattform einer Universalbank mit schneller Kunden-Akzeptanz als Folge

    • Inputs für diverse KMU-Führungskräfte und -Teams im Kontext der Kommunikation von Digitalisierungs- und Change-Projekten

    • Aufbau und Initialisierung einer Unternehmer-Mastermind-Initiative (Pilot) mit Markteinführung und schneller Validierung des MVP

    • Kommunikativer Support von vielen KMU-Inhabern und -Geschäftsführern im Rahmen von ad-hoc-Kommunikationsberatung

    • Nachfolgestrategie- und -Kommunikation für ein führendes Architektur-Unternehmen mit rascher Übergabe als Folge

    • Kommunikation der innferfamiliären Unternehmens-Nachfolge nach innen und aussen eines führenden Möbelherstellers

    • Machmal gehen Dinge richtig schief. Wichtig ist, Muster zu erkennen. Hier sind die vier wichtigsten Learnings aus über 4’000 Projekten:

    • Kein Referenzpunkt: Wenn klare Ziele fehlen ist kein Weg der richtige. Ressourcen verpuffen. Zeit wird verlöffelt. Initiativen laufen aus dem Ruder. Deshalb stelle ich zu Beginn zwei Fragen: Was ist die Zukunftswirkung (Ziel)? Und wie wissen wir, wann diese Wirkung eingetreten ist? Nicht immer habe ich diesen Wert hochgehalten.

    • Zu kompliziert: Nur weil Sachverhalte komplex sind, heisst es nicht, dass man Kauderwelsch sprechen muss. Führungskräfte sind da, um Komplexität zu reduzieren. Das ist das Grundprinzip von Vertrauen (frei nach Luhmann). Leider habe ich meine Kunden nicht immer entsprechend beraten.

    • Zu Fakten-betont. Wir Menschen erinnern uns meist an Fakten in Form von Geschichten. Warum? Wegen der begrenzten Speicherkapazität unseres Gehirns. Heute setze ich auf die Magie der Story, damit die Strategie ankommt. Als ich anfing, sagte ich meinen Kunden, sie sollten sich an die Fakten halten. Seitdem habe ich eine Menge gelernt. Facts tell. Stories sell.

    • Fehlender Vertrauens-Fokus: Führungskräfte führen Menschen von A nach B über das, was ich die "Brücke des Vertrauens" nenne. Diese Brücke besteht aus vier Pfeilern: Kompetenz, Zuverlässigkeit, Empathie und Integrität (evidenzbasierte Aussage). Wenn einer dieser Pfeiler wackelt, wackelt die ganze Brücke. Meine Kunden und ich haben hier viel Lehrgeld bezahlt.

Leitsätze

    • Strategie ist viel zu wichtig, als dass sie versandet.

    • Deshalb helfe ich Führungskräften wie Ihnen, Strategie besser zu verpacken, zu erzählen und zu verkaufen - damit sie innen und aussen wirkt und Sie ein positives Zeichen setzen.

    • Ich tue dies auf der Basis von konstruktiver Kommunikation, die nach innen und nach aussen wirkt.

    • Mein Versprechen an Sie ist einfach: Strategy Well Told. Strategie, gut erzählt.

    • Meine Philosophie ist ebenso einfach:

    • Kommunikation ist der Hebel jeder Strategie.

    • Ich unterstütze Führungskräfte wie Sie, damit ihre strategischen Initiativen dank guter Kommunikation besser gelingen.

    • Als Strategie-Kommunikateur begleite ich Initiativen wie:

    • Expansion, Marktentwicklung, Positionierung, Kundenfokussierung, Akquisition,

    • Change, Stakeholder-Management, Talent, Kultur, Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit

    • Vertriebs-Effizienz, Service Excellence, Digitalisierung und mehr.

    • Alle Initiativen, die ich begleite, haben Potenzial und entfalten eine positive Zukunftswirkung («Show what‘s strong» und nicht «Fix what‘s wrong»).

    • Ich arbeite direkt mit Ihnen, der Führungskraft, die die strategische Initiative vorantreibt und verantwortet.

    • Ich unterstütze Sie beim Analysieren, Ordnen, Ideen finden, Stories entwickeln sowie bei der Ausführung ganz konkreter, praktischer Kommunikationsarbeit.

    • Immer mehr Führungskräfte engagieren mich zudem als ihr persönlicher Kommunikations-Coach.

    • Meine Expertise basiert auf über 40’000 Stunden Arbeit in 4‘000 Projekten für mehr als 400 Kunden in den letzten 30+ Jahren.

    • Dieser Erfahrungsschatz hat mich in meinem Kompetenzkreis zu einem Könner in Sachen Strategie-Kommunikation gemacht.

    • Mein Hauptwerkzeug ist die gute Sprache in Wort und Schrift.

    • Ich arbeite in meinen Muttersprachen Englisch und Deutsch.

    • Ich arbeite mit Führungskräften im Rahmen von strategischen Initiativen, die eine positive Zukunftswirkung entfalten.

    • Inhaltlich empfehle ich meinen Klienten eine auf ihre Kompetenzen basierende, verlässliche, empathische und integre Kommunikation - die vier Säulen, die’s braucht, um das Vertrauen seines Publikums zu verdienen.

    • Formal setze ich auf eine offene, bejahende, Chancen-betonende und Stärken-orientierte «Konstruktive Kommunikation».

    • Konstruktive Kommunikation fokussiert sich auf die positive Zukunftswirkung geschäftlichen Handelns. Auf das, was das Business lebenswert macht. Auf das Austauschen von Problemen mit Lösungen.

    • Auf einen Nenner: «Don’t fix what‘s wrong». Sondern: «Show what‘s strong».

    • Als Strategie-Kommunikator habe ich zusammen mit meinem Team in mehr als 4.000 Fällen geholfen, Strategie zu kommunizieren und Wirkung zu erzielen.

    • Zu den durch mich und mein Team betreuten Klienten zählen Verwaltungsräte, Führungskräfte und -Teams aus

    • Großkonzernen wie Roche, Novartis, Danaher, Cognizant, UBS, Credit Suisse, ALDI oder Siemens,

    • Wachstumsstarken Unternehmen wie Bossard, Ivoclar Vivadent, VP Bank, OC Oerlikon oder InfoGuard, sowie aus vielen

    • Mittelständischen KMU und Familien-Unternehmen im deutschsprachigen Raum.

    • Neben diesen Firmen engagieren mich immer mehr Verwaltungsräte, Geschäftsinhaber, CEOs, Führungskräfte und Unternehmer im Mandat als ihr persönlicher Kommunikations-Coach.

    • Ich bin meinen Kunden zu grossem Dank verpflichtet, da sie mir und meinem Team seit 1996 immer wieder ihr Vertrauen schenken.

    • Konkrete Fallbeispiele und Resultate meiner Arbeit finden Sie oben.

    • Aufträge schliesse ich in der Regel innerhalb von einem bis sechs Monaten ab.

    • Mein Honorar richtet sich nach dem Wert meines Beitrags zum Gelingen von wichtigen, strategischen Initiativen.

    • Meine Arbeit liefert für meine Klienten einen signifikanten Wertbeitrag und somit auch die Grundlage für eine entsprechende Honorierung für mich als strategischer Berater.

    • Das Mindesthonorar für ein Engagement beträgt CHF 20‚000 für einen Zeitraum von drei Monaten.

    • Ich berechne nicht pro Stunde oder Tag sondern nach Mehrwert und Wirkung.

    • Meine Klienten entrichten mein Honorar meist direkt, ohne Umweg über Procurement oder Einkauf.

    • Im Jahre 1996 habe ich die Storylead AG gegründet.

    • Das Unternehmen fokussiert sich auf Sales-Prozess-Optimierung für B2B Tech-Firmen.

    • Die Value Proposition: Weniger verzetteln. Besser verkaufen. Dank mehr Effizienz im Marketing- und Sales-Prozess.

    • Ich unterstütze das Team intensiv in den Bereichen Strategie, Positionierung und Go-to-Market.

    • Ich wurde in einer kanadisch-schweizerischen Familie mit ukrainisch-amerikanischen Vorfahren (Zirkusartisten) im französischsprachigen Montreal geboren.

    • Mein erstes Geschäft in den frühen 80er Jahren war eine mobile Diskothek: An Samstagen mieteten wir Gemeindezentren in ländlichen Schweizer Dörfern, stellten Lautsprecher auf, verkauften mehr als 800 Karten, spielten Disco-Musik und verkauften Süssgetränke.

    • Mein zweites Geschäft war ein illegaler Piratensender, der für unsere mobile Diskothek werben sollte (scheiterte, ich wurde aber nie erwischt).

    • Mein drittes Geschäft war die Gründung und der Betrieb eines Shared-Service-Office für Fotografen (mit nichts als einem Festnetztelefon und einem Fax), während ich studierte.

    • Meine Firma gründete ich 1996 mit einem Scheck über CHF 1'734.-, den ich als Versicherungsleistung für einen Schaden am Auto meiner Frau erhalten hatte (nie repariert).

    • Wenn ich nicht arbeite, findet man mich am ehesten mit Familie und Freunden an langen Tischen mit viel Speis, Trank und guten Geschichten. Oder beim Jazz hören. Oder beim Lesen. Oder beim Foto-Flanieren.

Steven Loepfe ist Strategie-Kommunikator. Er hilft Führungskräften Hands-on besser zu kommunizieren, damit Strategie Wirkung zeigt. Sein Leitsatz:

Strategy Well Told. Strategie, gut erzählt.

Seine Expertise basiert auf über 40’000 Stunden Arbeit in 4‘000 Projekten für mehr als 400 Kunden in den letzten 30+ Jahren.

+41 41 720 33 22